赵新兵：在新媒体领域破冰前行 ——探索《参考消息》转型之路

　　“报纸，支撑着我们（报社）的运营，新媒体，我们也在不断地探索，一直在努力，一直在拼。”赵新兵说。

　　赵新兵，参考消息报社党组成员，高级编辑，1992年从中国人民大学新闻学院毕业。在进入参考消息报工作前，他曾在新华社从事中央时政和港澳台新闻报道工作，作品曾多次获得中国新闻奖等国家级新闻奖项。

　　10月28日晚，汕头大学图书馆演讲厅座无虚席，赵新兵等人带来了一场精彩的演讲。其中，赵新兵的演讲主题是“中国最好的报纸如何进军新媒体”，为听众讲述了《参考消息》在转型方面面临的问题、做法和思考。

（赵新兵讲述《参考消息》进军新媒体领域的情况陈美任/摄）

破冰:困境重重

　　 “报纸不转型是等死，转型是找死。”赵新兵用这句话指出纸媒向新媒体转型的两难境地。

　　国际经济的不景气，信息技术的发展，人们阅读习惯的改变，让纸媒面临着经营下滑的压力。如何走出困境，如何爬坡转型，是媒体人面临的挑战。

　　《参考消息》创刊于1931年，长期办报形成的传统传播理念和方式，受到快速变化与发展的新媒体的压力。2012年1月《参考消息》官网正式上线，才开始涉足新媒体领域。

　　赵新兵指出，新媒体业务在某种意义上是资本和技术密集型产业——靠先进的技术支撑，靠资金占领渠道，而纸媒在这两方面往往是缺乏的。因此，在还没有探索出一个合适的新媒体盈利模式之前，新媒体业务的推进速度会比较缓慢。

　　体制和机制问题也影响着纸媒的转型。一些新媒体业务，是在原有传统业务的枝杈上嫁接的一小部分，真正懂得新媒体业务的人才相当匮乏。赵新兵说，很多纸媒办新媒体业务，一开始都是“村村冒烟，家家点火”，像大炼钢铁那样试着做一个新业务。实际上，这些新媒体没有成为整体中的一部分，其影响力和效果有限。

探索：硕果累累

　　赵新兵介绍，《参考消息》在新媒体领域虽然起步晚，但凭借丰富的资源，和对办新媒体业务的积极思考，按照“集成化生产，多渠道发布”的模式形成了“两报+新媒体”的格局。其中，“两报”是《参考消息》和《国际先驱导报》，“新媒体”则是参考消息网站、手机报、客户端、微信平台暨读者俱乐部等多种产品。

　　参考消息网站定位于国内最大的国际新闻门户，PC端用户数已超1400万，手机网用户数在100万到200万之间，这一数据总和可能超过了《参考消息》报纸读者数。客户端分为搜狐移动客户端和自营客户端，前者曾被《人民日报》评为“位居报纸入驻新闻客户端十强榜首”，微信平台暨读者俱乐部也在2013年接入微信支付。

　　“我们的新产品一定要发挥优势，找准定位，根据报纸所依靠的专业资源，寻找新媒体适合的阅读模式，渠道去推广。”赵新兵说。同时，他指出新媒体寻求发展，对内要整合资源、锐意改革，对外要加强开放合作。新媒体业务开展后，《参考消息》建立了基本的编辑平台，并以薪酬补贴调动工作人员的积极性，在保证传统业务稳定的同时尽可能发展新媒体业务。采用项目化运作模式和激励机制的做法也同样发挥了积极作用。

　　“《参考消息》发展新媒体还不到四年，起步晚，但发展得还是比较快。”赵新兵说。