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怎么样理解下面这句话,以人为本.......

vicity
vicity
2003-08-07 13:072624 阅读 | 评论 7
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以人为本,以客户需求为出发,以市场变化为导向,以技术创新为动力

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Modified By 一杰 On 2003-8-8 0:09:22
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一杰
一杰
1楼|2003-08-08 00:11
以客户需求为出发,这句话!好像不太对!
vicity
vicity
2楼|2003-08-09 09:13
楼上的, 这话可没有错,
各种行业有各种要求和管理方式,
所以没有错。
举个例子, IBM电子商务管理我始终觉得他们就是做到这方面。
针对客户需求出发, 为客户提供比较优秀及适合客户自身的方案。
将先进的管理理念与规范的企业管理紧密融合,将现代化的计算机技术与传统的企业
工作流程完美统一。
这是IT行业中一个特点吧。( 个人观点)
hearwind
hearwind
3楼|2003-08-09 10:10
以人为本:
人是企业的主体,是企业的活力之源,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争最
终是人才的竞争,企业的一切工作都必须把人放在第一位,充分发挥人的积极性和
创造性,只有满意的员工,才能有满意的客户.企业的发展必须把人作为主体,所以
企业要确立以人为本,以人的价值为本,以高价值人才为本的人才观.人才是企业
的根.

以客户需求为出发,以市场变化为导向:
满足客户的需求,以市场为导向,以客户为中心

以技术创新为动力
其实,技术创新只是企业创新中的一各方面,还包括:制度创新和管理创新.
艾涟娜
艾涟娜
4楼|2003-08-09 19:14
赞同夜雨的观点。

公司是由人组成的。
公司的好坏在于成员!
公司最有价值的东西不是资产负债表,而是公司的人员。
当然,资本是成长的必需品,但人员本身才是事业的本体。

仔细观察任何一家伟大的企业,
你会发现都是公司的员工使其超越别家公司。
卓越的公司是由卓越的人才组成的。

当然,你可以借高薪吸引优秀的人才,
但训练和留住他们,则是截然不同的两回事。
你花了半年的时间来训练一个人,如果任其离开,
是一种金钱和时间的损失。
所以,一旦招募了新人,就要尽全力留住他!
如果发现他不适合该部门,就尽可能将他调到合适的部门。
优秀的人才是很稀少的——所以一旦发现了他们,就得尽量的留住他们!

阿菲烈德.史龙这位著名的通用汽车前任最高主管就曾经说过:“你可以拿去我
的资产——但将人员留给我。五年内,我一定可以将那些资产再赚回来。”

听到没有,史龙那多震撼的气概!!!



Modified By 艾涟娜 On 2003-8-9 19:13:15
一杰
一杰
5楼|2003-08-09 23:01
对!优秀的人才是很稀少的——所以一旦发现了他们,就得尽量的留住他们!企业的
成功在于员工的素质!
艾涟娜
艾涟娜
6楼|2003-08-14 11:53
管理,management,是从人‘man’开始的。

企业里面的一切管理都源于人的管理。

为了成功对企业展开各项管理,

首先必须培养一支具有协作精神、经验丰富的多元化管理队伍,

同时应根据企业的发展阶段来确定管理队伍的规模和层次。

而且,更为关键的是随着企业的成长,继续培养和拓展你的管理队伍。
一杰
一杰
7楼|2003-08-15 01:26
让全体工作人员对公司有家的感觉!
这就是要培养凝聚力!
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