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中国足球十大赞助开发商!!!

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2006-12-13 13:231857 阅读 | 评论 3
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美国世界杯、广岛亚运会,对于关注体坛的广大民众来讲,1994无疑是一个热闹非凡的体育年,与两大世界级体育赛事相比,中国体育也不甘寂寞,尤其值得关注的是,经过多年酝酿的中国足球职业联赛,终于在千呼万唤中浮出水面,我们的甲A,就是在这样的背景下呱呱坠地。从甲A到中超,从1994年到2006年,从万宝路到百事可乐再到西门子,中国足球顶级联赛几经更换赞助商,在05年的中超遭遇了"裸奔"的尴尬后,爱福克斯06年冠名了中超。然而,最近有消息传出,爱福克斯有可能不再赞助07年的中超联赛,中国足球顶级联赛又可能再次面临"裸奔"的危险。下面,让我们回顾一下从1994年至今赞助甲A和中超的主赞助商以及他们的赞助效果。

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1楼|2006-12-13 13:25
1. 万宝路(1994年至1998年)——效果显著


  1994年,万宝路足球联赛,在菲利普莫里斯亚洲集团及中国足球协会的携手合作下,正式展开。过去三年,万宝路足球联赛非常成功,每年均吸引了超过 300万人次进场,透过各媒介观赏球赛的观众更是数以亿计,是中国规模最大,竞逐最烈,最受瞩目的体坛盛事


1993年底,中国足协和IMG(国际管理集团)签订了中国足球史上的第一份联赛推广合同,当年万宝路公司竞标成功,与中国足协签订了五年冠名合同。合同中规定在1994-1998年这五年时间里,第一年赞助费用为120万美元,以后每年的冠名费用按照10%递增。1998年年末,由于广告法的制约,万宝路作为烟草公司不再续约。应该说万宝路赞助的5年是甲A最辉煌的5年,而万宝路也正是利用赞助的机会成功的打开了中国市场,取得了非常好的广告效果。

2. 百事可乐(1999年至2002年)——主动退出

进入第六个年头的甲A 联赛最大的经济谜团在联赛开始前终于有了定论。在中国足协又一轮的"五年计划"中,百事可乐公司从新一届竞标中脱颖而出。这次合同的文本与首届万宝路赞助的时候相差不多,也是5年,但赞助的基数却大幅攀升,达到1000万美元,在此基础上,每年递增10%。2002年末,百事可乐公司以IMG违约为名宣布提前中止合同,这样百事可乐实际上只同中国足协合作了四年。百事退出的直接原因是,他们对中国足协一系列不合规矩的做法极度不满。"百事"退出事件,实质是反映了中国足坛缺乏必要的约束机制。摆在我们面前的,其实是"谁给了足协任意调整联赛赛程的权利"这样诸如此类的问题。但百事可乐4年的赞助费也没有白花,百事的蓝色阵地在中国建立起来,利用足球效应达到了迅速打开市场,抢占制高点的目的。

3. 西门子手机(2003年至2004年)——小有增长

在百事可乐退出之后,西门子成为2003年末代甲A联赛的主要赞助商。同时,西门子获得了2004年中超联赛冠名的优先购买权。但最终冠名末代甲A的总费用据说仅有700万美元。如果按照以前同百事可乐的合约,2003年甲A联赛的冠名费应该是1400万美元,最终竟然缩水700万美元。在中超元年,西门子针对过去一年联赛中出现的种种问题,只愿按合同规定的底价--400万欧元来支付赞助费用。西门子公司赞助期间,中国足球虽然萎靡不振,但西门子与中国电信运营商有着深厚的关系,再加上甲A末代与中超与元年的交界时期,该公司销售额有所增长。

4. 爱福克斯(2006年)——准备提前退出


  3月10日下午,2006年中超级联赛冠名赞助签约仪式暨新闻发布会在北京举行,来自英国的爱福克斯国际集团旗下的iphox(爱福克斯)公司经中国足球协会批准,正式成为2006中超联赛冠名赞助商。图为中国足协副主席南勇在新闻发布会上讲话。


在2005年中超联赛开打不到一个月之际,中国足协再遭"灭顶之灾"--西门子公司退出2005年中超联赛赞助,只继续赞助中国之队。2005赛季因无冠名而全年"裸奔",中超联赛苦不堪言。在2006年中超联赛开始前1天,中国足协终于揭开了2006年中超联赛冠名赞助商的神秘面纱:来自英国的爱福克斯国际集团旗下的爱福克斯(IPHOX)公司冠名中超联赛,这意味着06年的中超将彻底摆脱去年的"裸奔"状态。远在北美的新兴网络电话公司爱福克斯却悄悄"附身" 中国足球,以"冠名中超"的姿态悄然潜入中国市场,目的就是在庞大的市场中抢占一席之地。只可惜近一年的赞助效果并不是很好,才会让爱福克斯产生提前退出的想法。

而在中国之队的项目的开发商和赞助商方面,中国足协也很头疼,曾经的主要开发商ISL已经倒闭。而作为中国之队主要赞助商的明基西门子公司也宣布破产。07年中国足球的路在何方?下面再回顾一下中国之队的开发商。

中国之队历届主要开发商回顾:

1.ISL(1999年3月至2001年5月)——破产

时间回溯到1999年3月,隶属于瑞士国际体育媒体和产业集团(ISMM)旗下的国际体育与休闲公司(ISL)与中国足协签订了六年"中国之队"合作计划,其内容包括中国国少队、国青队、国奥队、国家队和女足国家队的一系列包装、策划以及比赛计划、技术训练和形象推广等。男子国家队是这个计划的最核心部分。在此之前,还从来没有人按照这种方式来经营运作过中国国家队乃至中国足球。ISL在开始阶段投入了五六百万美元,"入不敷出",但当他们预计三年后能取得回报时,在赞助的第2年就宣布破产。

2.福特宝(2001年底至2006年3月)——傀儡

由于ISL公司突然宣布破产,而中国队又历史性地入围世界杯决赛圈,中国之队主赞助商的确定显得尤为重要。趁着这个机会,足协下属的福特宝公司接过了中国之队的经营权。由于属于半官办性质,市场开发能力有限,5年的时间里福特宝把中超从年赞助额接近1亿搞成了"裸奔",今年被瑞士盈方取代也很正常。

3.瑞士盈方(2006年4月至今)——情况不明

今年4月,瑞士盈方继中超联赛后又拿下中国之队的商务开发权。按照协议,盈方将以每年1000万美元签约5年,合约总价值约人民币4亿元。和以往赞助商不同,在未来的5年里,盈方集团除进行商业开发外,还带来了球队的发展计划。现在,盈方是中国体育市场的巨头,他们已和中国篮协构成独家合作。作为全球最大的体育推广营销公司之一,瑞士盈方目前虽然在中国势头很猛,但似乎还能够得到实质性的回报。

中国之队历届冠名赞助商回顾

1.爱立信(1999-2001)——市场份额急跌

在中国之队项目正式建立后,ISL公司首先与爱立信公司签订赞助合同。爱立信由此成为中国之队历史上第一任赞助商。2年后爱立信公司被菲利浦取代。爱立信赞助的2年时间,他们由于自身原因,在手机市场失去了三甲地位,远远地落在诺基亚和摩托罗拉的后面。所以此次赞助的作用效果非常有限。

2. 飞利浦(2001-2003)——受益

2001年3月6日,飞利浦电子中国集团与中国足协和ISL正式签订了'中国之队主赞助商'的协议,确认了在四年内将赞助中国之队计划。飞利浦是当时中国国家男队、中国国家奥林匹克足球队、中国青年男女队以及20岁以下各级国家青年队的唯一主赞助商,并且还是中国国家女队的指定赞助商。据了解,飞利浦赞助中国之队期间,每年都要投入上百万美元的赞助金额。中国作为飞利浦7个主要市场之一,他们的目标是借助中国市场业务的增长自己的收益,让更多的中国消费者认同飞利浦转型后的价值理念。在与国产品牌的较量中,飞利浦成为这一回的胜者。

3. 明基西门子(2003至2006年10月)——破产

2003年2月11日,西门子和"中国之队"商务推广机构中国福特宝足球产业发展公司在广州正式签约,西门子移动成为了"中国之队"7支球队的主赞助商。从2002年10月份开始,福特宝公司就开始和西门子有所接触,随后由于百事可乐退出联赛赞助,IMG公司也同他们商谈过联赛的赞助事宜。但由于联赛的赞助期限短,付出又高,所以西门子公司最终还是选择了更具操作性的中国之队进行赞助。据业内人士分析,西门子两年的赞助费大约接近1亿元人民币。但在今年10月 ,中国之队的主赞助商--明基西门子宣布申请破产,这给中国之队备战造成重大的影响。在与"西门子"这个名门望族联姻之后,明基未能扮演拯救者的角色,带领亏损多年的西门子手机业务走出困境。如今,明基西门子不得不宣布破产,这也与未能很好的打开中国市场有一定的关系。

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2楼|2006-12-14 16:59
可怜的商家!
芝华士先生
芝华士先生
3楼|2006-12-14 20:06
前景都很不妙啊!
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